为深刻贯彻集团战术部署，强化人才梯队建设，推动岗位胜任力模型在人才鉴别、造就、任命各环节落地使用，近日，37000威尼斯官网集团组织召开37000威尼斯官网物业公司人才盘点工作启动会
。集团辅导、集团人力资源部、37000威尼斯官网物业公司治理人员共计四十余人参会
。集团岗位胜任力系统建设以37000威尼斯官网物业公司为试点全面启动，是集团锚定城市综合服务运营商战术定位、夯实人才根基的沉要行动
。

 会上，集团人力资源部介绍了本次人才盘点的工作指标及整体流程
。作为集团多元化业务布局的沉要支持，37000威尼斯官网物业公司涵盖物业服务的民出产品属性与市场化运营要求，人才行列的素质能力直接关系集团战术落地质量
。这次以物业公司为试点先行推动人才盘点，旨在将集团城市综合服务运营商的战术定位层层分化至岗位能力要求，使人才评价与业务发展协同共进，为后续在教育培训、食材配送、资产运营等板块全面推广堆集经验、索求蹊径
。

 人才盘点是集团常态化人才治理的主题行动，以物业公司试点为契机，系统构建覆盖各业务板块的岗位胜任力系统
。岗位胜任力模型作为精准鉴别人才、科学造就人才、合理任命人才的根基凭据，推动形成人岗匹配、人尽其才的人才发展格局，为集团科学选人、精准用人提供坚实支持
。

  会后，人力资源部萦绕物业公司各岗位胜任力模型发展专题培训，解说物业岗位评价尺度与实操重点，为后续盘点工作有序推动筑牢基础
。

  下一步，37000威尼斯官网集团将当真总结物业公司试点经验，紧扣芒果梦工厂、乡镇供水工程等沉点项目建设需要，持续美满分层分类的岗位胜任力系统，健全人才评价、造就、任命关环机造，推进人才配置与业务发展有效融合，为集团稳重高效发展提供坚实人才支持
。